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1985年《花花公子》采访乔布斯:15件趣事

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  • Mac团队一年喝10万美元果汁 Mac团队一年喝10万美元果汁
  • 记者被苹果的福利和企业文化震惊了:“显然,苹果的办公室与一般的办公环境完全不同。电子游戏、乒乓球台等娱乐设施随处可见,扩音器里播放着滚石的摇滚和Windham Hill的爵士乐。会议室用达芬奇和毕加索的名字命名,零食区的冰箱里放满了胡萝卜汁、苹果汁和橙汁。 记者被苹果的福利和企业文化震惊了:“显然,苹果的办公室与一般的办公环境完全不同。电子游戏、乒乓球台等娱乐设施随处可见,扩音器里播放着滚石的摇滚和Windham Hill的爵士乐。会议室用达芬奇和毕加索的名字命名,零食区的冰箱里放满了胡萝卜汁、苹果汁和橙汁。
  • 重要的是乔布斯更愿意与9岁小孩交流。为什么呢?乔布斯说,“成人总是坐下来问,‘这是什么?’但是这个小孩问,‘我能用它做什么呢?’” 重要的是乔布斯更愿意与9岁小孩交流。为什么呢?乔布斯说,“成人总是坐下来问,‘这是什么?’但是这个小孩问,‘我能用它做什么呢?’”
  • 乔布斯说苹果受益于“石油化工革命”,更便宜的能源降低了制造成本。 乔布斯说苹果受益于“石油化工革命”,更便宜的能源降低了制造成本。
  • 他的原话是:“百年前的石油化工革命带给我们巨大的影响。石油给予我们随时可用的能源,石油化工革命在一定程度上改变了我们的社会结构。现在的信息技术革命,类似于石油化工革命,是另一种新的能源——信息能源。现在的信息技术还很粗糙,但是Mac电脑已经能够节省人们大量的时间,而需要的电力不及100瓦的灯泡。10年、20年、50年后的Mac能发展到什么地步呢?信息革命终将超越石油化工革命,而苹果就是这个潮流的引领者。” 他的原话是:“百年前的石油化工革命带给我们巨大的影响。石油给予我们随时可用的能源,石油化工革命在一定程度上改变了我们的社会结构。现在的信息技术革命,类似于石油化工革命,是另一种新的能源——信息能源。现在的信息技术还很粗糙,但是Mac电脑已经能够节省人们大量的时间,而需要的电力不及100瓦的灯泡。10年、20年、50年后的Mac能发展到什么地步呢?信息革命终将超越石油化工革命,而苹果就是这个潮流的引领者。”
  • 乔布斯是这样向怀疑电脑的人推销的:“电脑是我们见过的最难以置信的工具。它集写作、通讯中心、超级计算器、规划工具、文件夹和艺术工具于一身,让它完成新的工作只需要给它新的指令或软件。没有任何其他工具有比电脑更强的功能和适用性。我们不知道将来电脑能够做什么。现在电脑让我们的生活更简单。我们一秒钟可以完成过去数小时的工作。随着技术的发展,电脑能够完成的事情将越来越多。” 1985年,人们认为鼠标是低效的工具。乔布斯回答:“我们做了许多的研究和实验,任何功能通过鼠标都可以完成的更快。” 乔布斯是这样向怀疑电脑的人推销的:“电脑是我们见过的最难以置信的工具。它集写作、通讯中心、超级计算器、规划工具、文件夹和艺术工具于一身,让它完成新的工作只需要给它新的指令或软件。没有任何其他工具有比电脑更强的功能和适用性。我们不知道将来电脑能够做什么。现在电脑让我们的生活更简单。我们一秒钟可以完成过去数小时的工作。随着技术的发展,电脑能够完成的事情将越来越多。” 1985年,人们认为鼠标是低效的工具。乔布斯回答:“我们做了许多的研究和实验,任何功能通过鼠标都可以完成的更快。”
  • 即便在1985年,人们也认为苹果的产品太贵了。 即便在1985年,人们也认为苹果的产品太贵了。
  • *乔布斯:有一天,我们会以合理的价格制造一款彩色显示器。至于定价,新产品初期总是会贵一些,之后价格会慢慢下降的,随着产量的增长,价格会下降的。*花花公子:这就是许多批评家攻击您的地方:总是先用高价勾引烧友们,之后降低价格笼络大众市场。*乔布斯:这不是事实。能够降价的时候,我们马上会调低价格。我们的电脑确实比几年前、甚至比去年便宜了。但是IBM的电脑也是一样的。我们的目标是让上千万人使用苹果,卖的越便宜,越容易达到这个目标。我非常乐意见到苹果降到1000美金的一天。 *乔布斯:有一天,我们会以合理的价格制造一款彩色显示器。至于定价,新产品初期总是会贵一些,之后价格会慢慢下降的,随着产量的增长,价格会下降的。*花花公子:这就是许多批评家攻击您的地方:总是先用高价勾引烧友们,之后降低价格笼络大众市场。*乔布斯:这不是事实。能够降价的时候,我们马上会调低价格。我们的电脑确实比几年前、甚至比去年便宜了。但是IBM的电脑也是一样的。我们的目标是让上千万人使用苹果,卖的越便宜,越容易达到这个目标。我非常乐意见到苹果降到1000美金的一天。
  • Polaroid公司赶走了公司创始人,这是我见过的“最笨的决定”。这个问题是不是击中了乔布斯的痛处呢?“兰德在75岁时离开公司,余生致力于破解彩色视觉密码的科学研究。这个人应该是国家的财富。我不明白为什么这样的人没有被树立为榜样:最耀眼的不应该是宇航员或橄榄球运动员,而应该是兰德这样的人。” Polaroid公司赶走了公司创始人,这是我见过的“最笨的决定”。这个问题是不是击中了乔布斯的痛处呢?“兰德在75岁时离开公司,余生致力于破解彩色视觉密码的科学研究。这个人应该是国家的财富。我不明白为什么这样的人没有被树立为榜样:最耀眼的不应该是宇航员或橄榄球运动员,而应该是兰德这样的人。”
  •  关于如果IBM打败苹果,他说:“不管因为什么,如果我们犯了重大的错误,IBM获胜了,我个人认为电脑将进入至少长达20年的中世纪。一旦IBM控制了某个市场,他们总是会停止创新。他们会扼杀创新。”  关于如果IBM打败苹果,他说:“不管因为什么,如果我们犯了重大的错误,IBM获胜了,我个人认为电脑将进入至少长达20年的中世纪。一旦IBM控制了某个市场,他们总是会停止创新。他们会扼杀创新。”
  • 乔布斯认为会有许多软件开发商,但是他不认为会有许多硬件厂商。这个问题上他错了。这是他的少数几个预测错误之一。“在电脑制造方面,只会存在苹果和IBM。我不认为会有很多第三或第四梯队的公司。大多数新的、创新性公司会专注于软件。我认为大量的创新会在软件方面,而不是硬件。” 乔布斯认为会有许多软件开发商,但是他不认为会有许多硬件厂商。这个问题上他错了。这是他的少数几个预测错误之一。“在电脑制造方面,只会存在苹果和IBM。我不认为会有很多第三或第四梯队的公司。大多数新的、创新性公司会专注于软件。我认为大量的创新会在软件方面,而不是硬件。”
  • “我的母亲上学前就教会我识字,所以我在学校相当无聊,我变成了小‘恐怖分子’。你应该看看我在三年级时是什么样。我们捉弄老师。我们在课堂上放出蛇来,还引爆自制的炸弹。但是,四年级时情况有所变化。这时,我遇到了人生重要的导师——快班的女老师伊莫金·希尔。她用一个月的时间摸透了我的情况,成功点燃了我求知的欲望。我这一年学到了比任何一年都要多的东西。第二年,学校希望我直接读高中,但是我的父母明智的拒绝了。” “我的母亲上学前就教会我识字,所以我在学校相当无聊,我变成了小‘恐怖分子’。你应该看看我在三年级时是什么样。我们捉弄老师。我们在课堂上放出蛇来,还引爆自制的炸弹。但是,四年级时情况有所变化。这时,我遇到了人生重要的导师——快班的女老师伊莫金·希尔。她用一个月的时间摸透了我的情况,成功点燃了我求知的欲望。我这一年学到了比任何一年都要多的东西。第二年,学校希望我直接读高中,但是我的父母明智的拒绝了。”
  • “12、13岁时,我想制造个东西,但是缺零部件,于是我拿起电话,打电话给休利特——他的电话就在号码簿上。他接了电话,而且相当和善。他和我聊了大约20分钟。他完全不认识我,但是他给了我一些零件,还给了我一份在计频器生产线上的工作。这份工作很苦,我负责安装螺丝。但是,这不重要;我觉得自己简直在天堂。我记得第一天上班,我向一个叫克里斯的工头讲述自己在HP工作的欣喜和激动,告诉他我最喜欢的东西就是电子设备。我问他他最喜欢的事情是什么,他看着我,喊‘女人!’那个夏天我学到了很多。” “12、13岁时,我想制造个东西,但是缺零部件,于是我拿起电话,打电话给休利特——他的电话就在号码簿上。他接了电话,而且相当和善。他和我聊了大约20分钟。他完全不认识我,但是他给了我一些零件,还给了我一份在计频器生产线上的工作。这份工作很苦,我负责安装螺丝。但是,这不重要;我觉得自己简直在天堂。我记得第一天上班,我向一个叫克里斯的工头讲述自己在HP工作的欣喜和激动,告诉他我最喜欢的东西就是电子设备。我问他他最喜欢的事情是什么,他看着我,喊‘女人!’那个夏天我学到了很多。”
  •  乔布斯在Atari认识了苹果的另一个创始人沃兹尼亚克,他们一起制造了Apple Ⅰ。  乔布斯在Atari认识了苹果的另一个创始人沃兹尼亚克,他们一起制造了Apple Ⅰ。
  • “我认为死亡是生命最伟大的发明。死亡净化了系统中过时的组件。”关于老公司被苹果击败,乔布斯说:“这是不可避免的。这就是我为什么认为死亡是生命最伟大的发明。死亡净化了系统中过时的组件。我认为这也是苹果将面临的调整。当两个年轻人带着他们的新发明走进我的办公室,我们将欣赏他们的新发明,并由衷的赞叹吗?我们会愿意放弃自己的类似产品,还是会否定他们的发明?我认为我们会做的好一些,因为我们完全理解创新,我们始终优先考虑创新。” “我认为死亡是生命最伟大的发明。死亡净化了系统中过时的组件。”关于老公司被苹果击败,乔布斯说:“这是不可避免的。这就是我为什么认为死亡是生命最伟大的发明。死亡净化了系统中过时的组件。我认为这也是苹果将面临的调整。当两个年轻人带着他们的新发明走进我的办公室,我们将欣赏他们的新发明,并由衷的赞叹吗?我们会愿意放弃自己的类似产品,还是会否定他们的发明?我认为我们会做的好一些,因为我们完全理解创新,我们始终优先考虑创新。”
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